Il ferro e l'acciaio sono la spina dorsale industriale che sostiene lo sviluppo nazionale e la costruzione economica. Dopo settantadue anni, la produzione di acciaio della Cina'è cresciuta da meno di un millesimo della produzione mondiale di acciaio'quando è stata fondata la Repubblica popolare cinese' a oltre il 50% della produzione mondiale di acciaio, facendo della Cina la seconda economia più grande del mondo.
Angang è una magnifica pagina nella storia dell'industria siderurgica della nuova Cina. Ha dato vita alla prima fornace di acciaio fuso, la prima fornace di ferro fuso, il primo tubo di acciaio senza saldatura e innumerevoli"new China first"; Ha inviato più di 120000 professionisti in tutte le parti del paese e ha partecipato alla costruzione dell'industria metallurgica in più di 20 grandi imprese siderurgiche e 13 province; Ha dato vita a modelli ammirevoli come Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng e Guo Mingyi.
Entrando nell'area dello stabilimento principale di Anshan Iron and Steel Co., Ltd., che copre un'area di 24 chilometri quadrati, il"Dongfanghong" la vecchia locomotiva fa la spola avanti e indietro, il vapore della torre di raffreddamento si accartoccia e l'officina intelligente dell'impianto di laminazione a caldo è in buone condizioni.
Il rapido sviluppo di Angang non solo placa il sogno del decollo economico nazionale, ma lenisce anche la giovinezza e la gloria di generazioni di persone di Angang. Ora si propone l'obiettivo di costruire un nuovo Angang con uno sviluppo di alta qualità, realizzando l'idea di uno sviluppo verde, a basse emissioni di carbonio e sostenibile e andando al prossimo secolo.
Bobina zincata Angang, i prodotti sono venduti in tutto il paese
Culla industriale in piedi in rovina
Durante il centenario della fondazione del Partito Comunista Cinese (PCC), ci sono molti turisti che vengono al Museo Angang“ Come si fa l'acciaio?"La calligrafia sul tabellone nel piazzale antistante il museo è forte; Nel museo, decine di migliaia di reliquie culturali registrano silenziosamente la storia di Angang.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. è stata fondata nel 1916. Il suo predecessore era l'Anshan Iron and Steel Institute e lo Showa Iron and Steel Institute nel periodo del regime fantoccio giapponese. Nel novembre 1948, l'intero nord-est fu liberato. Tuttavia, in questo momento, la maggior parte dell'attrezzatura meccanica di Angang è stata rubata e trasportata via, e il danno è stato estremamente grave, lasciando solo la base industriale piena di buchi e la capacità di produzione è stata quasi zero.
& quot;Qui possiamo solo coltivare sorgo e ci vorranno almeno 20 anni per riprendersi." Una volta ha affermato un esperto di metallurgia giapponese.
Al fine di sviluppare l'economia nazionale il prima possibile, il Comitato Centrale del Partito ha chiesto ad Angang di riprendere rapidamente il lavoro. In quel momento, Meng Tai, un vecchio operaio, uscì e condusse i suoi operai a scavare ghiaccio e neve, trovare parti e riparare l'altoforno. Quando pronunciò il fermo giuramento di"vai con il Partito Comunista, resta e non guardare mai indietro", migliaia di lavoratori lo seguirono. Hanno portato a spalla, a spalla o a ruote l'attrezzatura fino alla fabbrica, e la squadra è andata direttamente dalla fabbrica a poche miglia di distanza.
In un breve periodo di sei mesi qui furono prodotti il primo metallo caldo e il primo acciaio fuso della nuova Cina. Il 9 luglio 1949, l'Anshan Iron and Steel Company tenne una grande cerimonia di inaugurazione, annunciando la nascita del primo complesso siderurgico su larga scala nella Nuova Cina. Il Comitato Centrale del Partito Comunista Cinese e la Commissione Militare Centrale hanno inviato messaggi di congratulazioni appositamente per incoraggiare Angang a"combattere per la Cina industriale".
Nel dicembre 1953 furono completati e messi in funzione l'impianto di tubi in acciaio senza saldatura, il grande impianto di laminazione e l'altoforno n.7 di Angang. Entro la fine del primo piano quinquennale nel 1957, la produzione di Angang'superò l'anno più alto prima della fondazione della nuova Cina e la produzione annuale di acciaio, ferro e acciaio rappresentava più della metà del totale uscita del paese.
Nel novembre 1958, in risposta all'appello dello stato, Lei Feng venne all'impianto chimico generale di Angang e si dedicò alla produzione industriale calda. You Na, direttore del Lei Feng Memorial Hall di Angang, conosce la sua storia:"quando Lei Feng arrivò per la prima volta ad Angang, voleva diventare un fabbricante di ferro, ma fu assegnato all'officina come apprendista bulldozer. Il direttore dell'officina gli ha detto che la produzione dell'acciaio non può'fare affidamento su pochi forni a focolare aperto. Ha anche bisogno di minerale, metallo caldo, coca cola, gas e così via. Non può'fare a meno di nessuno di loro."
La produzione industriale su larga scala è come una macchina, senza la quale la vite non può ruotare. In questo modo Lei Feng comprese la"vite" spirito, dopo un duro studio, e finalmente divenne il"Stalin 80" bulldozer.
Dal"cinquecento Arhat" trasferita ad Anshan Iron and Steel Co., Ltd. agli eroi e ai talenti del modello come Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng, ecc., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. ha costantemente realizzato una produzione stabile ed elevata del sistema di produzione del ferro con vigorosa forza di produzione.
Un gruppo di cifre può essere visto chiaramente: nel 1978, la produzione di acciaio di Angang's ha raggiunto i 6.86 milioni di tonnellate; Oltre 8 milioni di tonnellate nel 1988; Nel 2002 ha superato la soglia dei 10 milioni di tonnellate; Nel 2010, Anshan Iron and Steel Co., Ltd. e Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. si sono riorganizzate congiuntamente e sono diventate un grandissimo gruppo di imprese siderurgiche con una capacità produttiva di quasi 40 milioni di tonnellate e una capacità di produrre 3000 marchi di prodotti high-tech, ad alto valore aggiunto in acciaio e titanio vanadio.
Affacciato sull'impianto siderurgico di Anshan di Angang Group
Lascia che le"persone che possono sentire le pistole" avere il potere decisionale
Il lungo viaggio di una grande nave non è mai stato tranquillo.
Di fronte a pressioni esterne come l'indebolimento della domanda a valle e la sovraccapacità di acciaio, dal 2012 Angang si trova in un periodo di perdita di cinque anni e la sua situazione produttiva e operativa è triste. Dietro ciò, espone anche una serie di ragioni interne come la rigidità del sistema e del meccanismo delle imprese estere. È imperativo approfondire la riforma delle imprese statali e accelerare il miglioramento del moderno sistema imprenditoriale.
Dal 2016, il gruppo Angang ha lanciato un nuovo ciclo di riforme, implementato la gestione dei contratti dei leader e promosso i quadri per poter salire e scendere; Dovremmo costruire il meccanismo di collegamento tra salario e beneficio per raggiungere l'obiettivo di un reddito maggiore o minore; Promuovere l'ottimizzazione e la riforma delle risorse umane, ridurre la capacità produttiva, chiudere le linee di produzione e le imprese e consentire ai dipendenti delle imprese in perdita di entrare e uscire.
L'acciaio Chaoyang è il beneficiario di questo ciclo di riforme.
Dal 2010 al 2015, l'acciaio Chaoyang ha registrato una perdita totale di quasi 6 miliardi di yuan. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. è stata identificata come un'impresa"zombie" a causa del debito elevato e della catena del capitale spezzata. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. ha dovuto elaborare un piano di fallimento per richiedere il fallimento dell'impresa e lo scioglimento locale dei dipendenti.
Solo la riforma può risolvere il problema. Nel 2016, la siderurgia e l'acciaio di Chaoyang hanno implementato il primo ciclo di riforme, che hanno permesso all'impresa di trasformare le perdite in profitti e hanno risolto il problema della sopravvivenza; Nel 2020, il ferro e l'acciaio di Chaoyang lanceranno il secondo ciclo di riforme per risolvere il problema dell'insufficiente competitività del mercato e promuovere uno sviluppo di alta qualità.
Anshan Stabilimento siderurgico del Gruppo Angang
& quot;& #39;non mi aspettavo che le unità di base come noi potessero avere un potere decisionale così grande. Ad esempio, ciò che ha l'ultima parola sull'acquisto di carbone ea che ora è l'acquisto di dipendenti a livello di base. Ogni settimana raccogliamo dati e calcoliamo i costi." Parlando di decentramento, Tan Xiao, direttore della cokeria di Chaoyang Iron and Steel, è pieno di emozione.
I dati mostrano che nel 2020, il ferro e l'acciaio di Chaoyang raggiungeranno un profitto di 940 milioni di yuan e il margine di profitto delle vendite raggiungerà 2,3 volte il livello medio del settore; Il costo dei prodotti in ferro, acciaio e acciaio si è classificato tra i primi 5 del settore. Nel primo trimestre di quest'anno, si prevede di raggiungere un utile di 320 milioni di yuan, con un aumento su base annua del 145,27%.
A questo proposito, Yang Xu, ex direttore generale di Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., ha introdotto che Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. ha autorizzato accuratamente le"persone che trainano auto e svolgono lavori&citazione; a tutti i livelli, ha decentralizzato il potere di costituzione dell'organizzazione, selezione e assunzione del personale, distribuzione degli stipendi, approvvigionamento e decisioni di vendita dei sottoprodotti al direttore della fabbrica, al direttore dell'area di lavoro o al capo del team di progetto e al suo subordinato"quattro stabilimenti e tre centri" gestito in modo indipendente, ha chiuso le responsabilità ed è diventato un soggetto indipendente del mercato interno, Stimola efficacemente la motivazione interna.
& quot;Le persone che tirano i carri abbiano il diritto di parlare e le persone che possono sentire le pistole abbiano il diritto di prendere decisioni." Yang Xu lo ha riassunto vividamente.
Li Baoqing, vicesegretario del comitato di partito del gruppo Angang, ha dichiarato alla tipica riunione mediatica sulla riforma delle imprese statali organizzata da SASAC nel maggio di quest'anno che le tre riforme del sistema sono punti deboli, difficoltà e punti di blocco, che inevitabilmente diventare la fonte di energia dello sviluppo di alta qualità. Nella fase iniziale, Angang Group ha completato il design di livello superiore e ha formato un"1 + n" sistema politico. Al momento, stiamo implementando fermamente le cinque nuove scoperte. Finora, i 76 compiti di riforma triennali delle imprese statali determinati da Angang Group sono stati pienamente avviati.
Secondo i dati forniti da Angang Group, nel 2020 Angang Group realizzerà un utile di 13,4 miliardi di yuan, il miglior livello della storia. Dal 2021, l'efficienza operativa del Gruppo Angang ha continuato a raggiungere un nuovo massimo, con un profitto totale di 20,2 miliardi di yuan nella prima metà dell'anno, un aumento su base annua del 1477% e la classifica dei principali indicatori nel settore è aumentata notevolmente. Tra questi, il margine di profitto delle vendite nei primi cinque mesi ha raggiunto 2 volte il livello medio del settore.
Liu Qi, senior manager del dipartimento di pianificazione strategica di Anshan Iron and Steel Group, ha detto al giornalista di No.1 Finance and Economics che al momento il gruppo sta facendo ogni sforzo per promuovere la strategia di sviluppo del 14° piano quinquennale, rimodellare il nuovo modello di sviluppo e realizzare l'obiettivo di sviluppo di 7531 durante il 14° piano quinquennale, ovvero 70 milioni di tonnellate di acciaio grezzo, 50 milioni di tonnellate di concentrato di ferro, 300 miliardi di reddito d'impresa e 10 miliardi di profitti.
Sviluppo verde
Entrando nella linea di produzione del 1780 del laminatoio a caldo di Angang, arriva l'ondata di caldo e il laminatoio ruggisce. Una billetta calda viene progressivamente allungata dopo il blumo e la laminazione finale per completare la trasformazione da bramma a coil.
Qu Xiaodong, un lavoratore modello nazionale, è il capoturno di classe a di questa linea di produzione. Ha detto alla Cina prima finanza ed economia che la produzione verde ea basse emissioni di carbonio è stata realizzata nell'intero processo della linea di produzione. I cosiddetti"tre rifiuti" già in passato hanno trasformato i rifiuti in tesori e tutti sono stati riciclati. Questo è il"acqua verde e montagne verdi" agli occhi degli Angang.
Linea di produzione del laminatoio per nastri a caldo di Angang Steel
Dal nono piano quinquennale, Angang si è impegnata a costruire un'impresa pulita e rispettosa dell'ambiente. Attraverso il rafforzamento dell'innovazione dei processi, l'applicazione di tecnologie avanzate per il risparmio energetico e la protezione ambientale, l'aggiornamento delle attrezzature di produzione e la trasformazione delle strutture per il risparmio energetico e la protezione ambientale, il livello di produzione più pulito delle imprese è stato notevolmente migliorato.
La conferenza di lavoro economica centrale tenutasi a dicembre 2020 ha chiarito che"fare un buon lavoro nel picco del carbonio e nella neutralizzazione del carbonio" è uno degli otto compiti principali di quest'anno,"dovremmo prestare molta attenzione alla formulazione del piano d'azione per il picco delle emissioni di carbonio prima del 2030 e sostenere i governi locali con le condizioni per assumere un ruolo guida nel picco."
Il 27 maggio 2021, Dai Zhihao, direttore generale di Angang Group, ha rilasciato la dichiarazione del picco di carbonio e della neutralizzazione del carbonio del gruppo Angang&n.
Secondo la dichiarazione, Angang Group promette solennemente di rilasciare la tabella di marcia per la metallurgia a basse emissioni di carbonio entro la fine del 2021; Le emissioni totali di carbonio raggiungeranno il picco entro il 2025; Nel 2030 raggiungeremo una svolta nell'industrializzazione della tecnologia metallurgica a basso tenore di carbonio all'avanguardia, promuoveremo l'applicazione su larga scala della tecnologia di riduzione profonda del carbonio e ci impegneremo a ridurre l'emissione totale di carbonio del 30% rispetto al valore di picco nel 2035; Con il continuo sviluppo della tecnologia metallurgica a basse emissioni di carbonio, è diventata una delle prime imprese siderurgiche su larga scala a realizzare la neutralizzazione del carbonio nell'industria siderurgica cinese.
& quot;Abbiamo istituito un gruppo leader per il lavoro di neutralizzazione del carbonio, tra cui un gruppo tecnico, un gruppo di pianificazione, un gruppo per il commercio del carbonio, un gruppo finanziario per le attività di carbonio, ecc., per studiare e formulare la pianificazione del carbonio, un vertice sul carbonio piano d'azione e definire attivamente tecnologie all'avanguardia come la metallurgia dell'idrogeno. Inoltre, entro la fine del 2023, Angang completerà la trasformazione a bassissime emissioni per ridurre significativamente l'emissione di inquinanti atmosferici." Yu Yang, direttore generale del dipartimento di sicurezza e protezione ambientale di Angang Group, ha dichiarato in un'intervista a China First Finance and Economics.
Accanto alla porta dell'ufficio di Yuyang, c'è una mappa della pianificazione della bonifica dell'area mineraria. Essendo l'impresa siderurgica con i maggiori vantaggi in termini di risorse in Cina, il gruppo Angang ha compiuto grandi sforzi per ripristinare l'ecologia dell'area mineraria. Un tempo montagne brulle e colline brulle erano polverose, ma ora sono piene di peri, giuggioli e albicocchi... D'estate soffia la brezza e i frutteti profumano.
Entro la fine del 2020, la società mineraria di Angang ha completato 2000 ettari di ripristino ecologico nell'area di Anshan, con un tasso di bonifica del 95%. Secondo il"piano triennale per il ripristino ecologico delle miniere di Angang 2020-2022" emesso da Angang Group, si prevede di effettuare il ripristino ecologico sistematico di 9 miniere in tre anni, con un'area di trattamento totale di 434 ettari e 3,4 milioni di alberi piantati, in modo da realizzare gli obiettivi di ambiente ecologico, metodi di estrazione scientifica, efficienza utilizzo completo e comunità armoniosa nell'area mineraria, Migliorare continuamente il"valore del colore verde" della miniera di Angang.
